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究出恰如其分地处理方案，协调解决，预算中的纠纷问题。
为了检查出预算是否漏项。我曾经根据我的经验体会，告诉预算培训班的学员朋友们。跟他们说一个最简单的办法。比如说到基础土方工程。首先翻开预算定额，打开基础土方那一篇章，按照定额编号的顺序，结合索要编制的预算项目。一个编号一个编号地对照。施工蓝图和施工组织设计中。所体现的工序项目，他们各自的工程内容和定额规定的内容一致的。工程内容对应的起的，有的就写。工程内容对应不起的，没有的就不写。就写在草稿纸，把它们上罗列出来，记录在册。最后，把所有最终记载的结果。按照分部分项的划分区段，编排统一的页号编码，把它们全部都串联起来，装订成册。就构成了施工图预算的计算底稿。
可别小看了这个计算底稿。说它值价它就算有值价。这是预算员辛辛苦苦算出来的结果。它记录着这个建筑工程的每一个步骤的计算过程。客观地反映着建筑工程的施工过程，记录着施工过程中的人工材料机械使用的预定社会标准，反映出完成某项工程内容，所应当付出的劳动价值。你花多少黄金都买不来的东西。当然要说它不值价，它还真就不值价。在外行看来，也就是废纸一堆。卖给收废品的，用秤杆称重量，也就只值得几毛钱。
我经常到现场工地去做预算工作和施工统计方面的检查工作，及时地了解第一手资料，也带来了工作上的方便。工作交流起来很容易达到互通情况的作用。能很快地了解工程预算等方面的实际情况。既增进了朋友之间的友谊，又促进了工作。我的业务管理能力得到了相应地锻炼和提高。
在我们的预算培训班开课期间，我经常到培训班找二位科长汇报请示工作。也常和培训班的学员们摆谈摆谈。经常告诉他们，要注意收集相关的文件。做好资料的积累。经常是根据我的体会，告诉他们。特别是第一手资料占有的越多，对于将来的结算审理，就越主动得多。
据我工作的经验来看，要办好某个建设项目或者单位工程的预结算，大致要准备以下方面的资料
1、相关的批准文件。
2、已经核准的设计图纸，以及配套的标准图集。
3、经过批准的施工组织设计和专业施工方案。
4、工程开工和竣工的时间书面依据。
5、工程验收的相关合格证书。
6、当地建委系统与建设工期相关时间段所颁发的材料预算价格。
7、当地建委系统与建设工期相关时间段所颁发的人工费调整标准。
8、现场停水停电等原始记录和业主所确认的文字资料。
9、现场不可预见的自然灾害所产生的影响。
10、现场地质水文数据的重大变化资料。
11、现场发生的必要的签证资料。
12、现场受到当地拆迁征地因素的影响。造成无法施工的原始记录以及业主确认的相关资料。
上述12项方面的资料收集，不是一下子就能收齐的。尤其是现场的各方面签证。收集起来相当困难。就要求现场的领导者，对这个资料员，必须引起重视。早点开始做准备。通常地说。这个资料员一般不要更换的太频繁。所有的变更资料，必须保持完整。将来不仅是办结算，离不开这些资料。就是交工存档，这些资料也是缺一不可的。
这些个资料一旦缺个一张两张的。那些原始东西，你将来根本就没法去找。在档案部门你根本也交不出去。那才逼得你跳楼呢。
我很羡慕他们能够坐在培训班的教室里，面对着黑板，聆听着专业老师哥他们讲课。这样的机会对于我来说。这可真是可遇而不可求的。这个培训班的教材都是经过我的手，从渡口市的十九冶拿回来的。可是我却与这个培训班失之交臂。这也是就是命运的安排了。
1979年8月，总公司机关团总支委员会所属全体团员完成了总公司团委布置的创收任务，得到了总公司机关房产处的大力支持和帮助。完成创收额一万二千元的施工产值，
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