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掌声热烈,盛情难却,徐浩东只好回到讲台边坐下,继续夸夸其谈。
“同志们,同学们,在我国现行的领导体制中,无论哪一个单位或部门,都是由一个领导集团来领导,这就是我们平时所说的领导班子。每一个领导班子都有一个成员负担着总揽全局,统一指挥的全面责任,人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为一把手。一把手这个概念,有着特定的三个要素,一是被赋予组织或集团的最高职权,二是负有第一位的全面领导责任,三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。”
“总的来说,一把手是被组织、群体或集团赋予最高领导权力,负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。第一,一把手的地位,主要体现在职责地位和实际地位两个方面。一是职责地位,一个人不管是通过委任、选举方式,还是通过聘任、考试方式,一旦受命担任了一定的领导职务,就获得了相应的职责地位。二是实际地位,一把手的实际地位和职责地位相比较,从某种角度讲,实际地位更显得重要些,一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位,这个实际地位,是一把手在工作实践中通过自身的努力,使大家逐渐认同的。”
“第二,一把手的作用,一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合,来正确实施领导,发挥自己的应有作用,一把手的作用主要表现在以下几个方面。一是政治上的导向作用,认准方向,把舵导向,坚持正确方向。二是决策中的主导作用,明确决策目标,组织决策准备,坚决果敢决断,主持决策实施。三是组织上的协调凝聚作用,发挥润滑剂作用,特别注意理顺自己和班子其他成员之间的关系,理顺领导班子内部成员之间的关系,发挥催化剂作用,要重视运用表扬与批评相结合的方法增强团结和推动工作,发挥粘合剂作用,以民主聚人,以宽宏容人,以开明用人,以诚心待人,以身正服人,增强班子的凝聚力和向心力。四是用人为上的选贤任能作用,领导者的最重要最关键的职能是用人,最大的才能和智慧莫过于选贤任能。五是人格中的表率作用,领导者人格中的表率作用主要体现在其修养和作风两个方面,领导者的修养,主要包括政治理论修养、组织管理修养、专业知识修养等,领导者的作风表现在各个方面,可以分为思想作风、学风、工作作风和生活作风,领导者的修养是领导者作风的内在基础,有什么样的修养,就有什么样的作风。领导者的作风是体现其修养的外在形式,人们往往根据领导者的作风,来评价其修养。”
“第三,一把手的必备素质,一是坚强的党性,二是优良的作风,三是驾驭全局的能力四是广博的知识。”
“第四,一把手应具有的基本功,一,善于宏观决策,决策就是做决定,按决策的作用范围划分,有宏观决策和微观决策,宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。 二,善于总揽全局,不谋全局者不足以谋一... -->>
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