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一个人的地位不够高的时候，如果想往上走，一定要知道上面的人在想什么。
现在就来想想，你现在所处的环境中，那些左右你加薪升职的人缺什么。
高层位置的人，基本上不缺钱，当然如果缺钱，缺的也是大资金，也不是某个员工能够帮忙的，那他还缺什么呢？
缺时间。
如果你不能帮助节约他的时间，那么，至少就不要浪费他的时间。
时间对于不同的人概念是不同的。
我第一次升职的时候，花了一周时间才懂得了这个道理。
那时，我有了自己的助理，她帮我打理一些日常事务。
可是起初，我非常不适应，而且潜意识觉得人是平等的，所以，清洁办公室之类的工作，我自己都做好了。助理当然很高兴，觉得遇到一位好领导。
可是因为助理太闲了，有一次，工作时间她居然在翻杂志，被我上面的领导看到了，狠狠地批了她一顿。
我对领导说："这个季度任务完成得不错，所以，有的事就自己顺手做了。"领导更是不满，直白地告诉我："不忙就要好好休息，多关注公司的战略方向，而不是拿时间去干擦桌子的活儿。"我被狠狠地教育了，领导明确地和我谈了一次，在他看来，助理的工作没有任何不平等的意思，这是一份正常的工作，如果助理不能够为我节约时间，工作不饱和，而我又花了时间去做助理的事情，就不配拿公司的高薪水。
我终于明白了时间有多么重要。
有人是站着写作的，据说是大名鼎鼎的美国作家、《老人与海》的作者、诺贝尔奖获得者海明威。有资料透露，有一次记者问他："你那简洁风格的秘诀在哪里？" 他答道："站着写。"
他说："我站着写，而且用一只脚站着。我采取这种姿势，使我处于一种紧张的状态，迫使我尽可能简短地表达我的思想。"不仅"站着写"，而且还是"用一只脚站着"！
这就是保证把有效的时间利用到最好的状态。
宝洁公司这家有半个世纪以上经营历史的大企业，有个非常有意思的现象，它有一项"家规"是：凡业务备忘录，均不得超过一页纸。这个规矩源于其前总裁理查德·杜普利。理查德·杜普利非常讨厌长篇大论，见到超过一页纸的报告就会指示下属重新简化报告。
后来，全公司开始重视一张纸，在一张纸上做到细致、慎思、严格，用这种方法来节约时间，提高效能。
现在让我们来看看宝洁网站的品牌产品，也是非常简约的。打开这个网页，很简洁地弹出各个产品的图片。网站栏目的页面仍然贯彻"一张纸"的要求，以"一帧屏、一幅画、一段文"为基本表达手法。当然，想继续了解，也有明细、翔实、可操作的说明来指导顾客。
宝洁在管理上，非常重视各个层级的员工的时间管理。下级帮上级节约时间：下级为了高层节约时间，让高层有更多的时间去想战略和盈利的事情。帮顾客节约时间：宝洁员工向顾客展示产品的时候，帮助顾客节约时间，让顾客用最短的时间了解更多这个品牌的特点。
从这些现象中，你能够学到一张纸的技巧吗？
如果你也给领导递交材料，能够在厚厚的一堆文件上面，放一张A4纸，言简意赅地将事实和结论写清楚，领导看到这张纸，你猜他会不会对你刮目相看？
既然时间是重要的资源，并且在一个公司里，越高层的领导，这种资源越重要。
那么，和老板说话，你能掌控好一分钟的时间吗？
汇报一件事情的时候，你会铺垫多长时间，再进入主题？
开会的时候，你会说多长时间的"场面话"？
……
不但对于高层如此，人与人之间的交际也是如此。
一个尊重他人时间的人，才能得到一个没有负担的沟通环境。
以往，我很怕别人找我谈话的时候说："来，我们好好聊聊。"因为不知道谈多久，所以本能地回避沟通。
但是如果有人对我说："来，我们用五分钟讨论一下这件事。" 我就愿意去谈。
当我们找领导汇报工作的时候，事先整理好要汇报的时间，会让你与众不同。
尝试一下用十分钟的时间能不能结束一个话题。正常情况下，再复杂的情况也可以用十分钟的时间整理出来，正因为有十分钟的限制，会逼迫你整理思路，迫使你对一件事情作透彻的理解，听的人就会迅速了解核心内容。
当然，如果听的人很感兴趣，你再补充细节和其他枝节。
说到谈话时间，我想起了一个经历。
刚开始做管理的时候，很用力很用心地做，为了真正关注手下的感受，带着他们一起成长，我不吝惜自己的时间。每当我感觉他们的工作出现问题的时候，我都愿意很认真、真诚地和他们沟通。
一直觉得自己做得非常好，直到一个偶然的事件，让我醒了。
那段时间，我发现小芬的状态非常不好，快下班的时间，我特意找她做了个心态上的辅导，当然是问她原因。小芬说是因为工作有点忙乱，所以情绪不高。
看到她这样，我赶紧把自己工作中时间管理的方法倾囊相授，可是她的眉头还是皱着，让我也很着急。一小时过去了，我竭尽全力把自己的方法告诉她了，感到她听得心不在焉，只能对她说明天再谈。
小芬离开办公室之后，我也准备出发。
去茶水间的时候，听到小芬在打电话，一不小心... -->>
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