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创收项目初试锋芒
1993年9月我们进入成钢施工现场以后，遇到的第一个困难就是成钢厂为了进一步扩大生产规模，把大部分资金都投入了订购原材料，搞规划设计等，再加上国家对银根价钱了控制。一下子投资的来源就发生了困难。由于缺乏建设资金，成钢方面准备把原合同中的整个335高炉系统三期技改的项目工程，全部无期限地推迟开工。现场只有50000立方米煤气输送系统仍在继续施工，我们预定的工期网络计划全部已经无法实施。
为了扭转被动局面，我们项目部所有干部只得按多层次分兵出击，找成钢厂的各级有关部门和领导反复宣传，成钢三期技改318高炉工程顺利开工给成钢厂所带来的经济效益，表明我们五冶。愿意与成钢厂同命运共度难关的决心。由于我们的以诚相见，逐步促使成钢厂的各级领导和干部改变了原来的打算，把整个318高炉工程全部无期限推迟开工的决定收回，1993年12月22日，318高炉三期技改项目的工程终于在现场顺利举行了简短而隆重的开工典礼。318高炉三期技改项目的工程开工典礼，标志着成钢三期技改工程的序幕正式拉开。
成钢三期技改工程总算开始了。但是设计图纸迟迟未到施工现场。我们在手的工程，只有50000立方米煤气输送系统仍在继续施工，这个项目的主体工程圆形承台钢筋混凝土基础，刚刚浇灌完毕。50000立方米煤气柜体，还要等上海造船厂的施工队伍进厂组装。我们在现场的工作量，只能做室外的管道支架和管网安装。在成钢现场，我们的施工队伍处在不能进也不能退的两难境地。
现场里当时只有一个土建工程队每天在做管网钢筋混凝土的支架，还有一个钢结构队做各种管道的铺设。由于这个系统的电气设备还没有最后落实，很多的技术参数顶部下来。强电、弱点的设计未定。我们的电气施工队伍也进不来。由于甲方的很多问题定不下来，他们从来不催促我们的施工进度，反倒是我们经常主动去催促甲方，尽快地落实设计图纸、设备到货问题，希望能给我们创造更多的施工条件。
大概也正是我们的这种积极配合甲方的施工态度，感动了成钢厂的很多车间和部门。他们都愿意和我们在一起合作。在1993年年底。成钢厂的机动能源处，他们主动地再三向我们求援，帮他们给转炉分厂检修两台行车，还有一些小型钢结构零件的制作。我们项目部的郭经理先找工程部赖小平商量，这些小项目，我们从施工技术上能不能做，再找我做经济估算，做到心里有谱以后，也就答应了他们的要求，在五冶内部，及时组织了一些暂时下岗回家休息的机械技工，来到成钢施工现场帮忙搞突击，经过十几天的突击，终于完成了预定的小项目制作安装任务，取得了较好的效果，转炉车间的领导和职工都很满意。项目部搞到了第一个小项目的创收，合同价款为175万元，扣除成本后，净赢利65万元按项目部当时八个人的工资标准计算，起码可以维持半年了。
紧接着，1994年春季，50000立方米煤气输送系统中最大的设备，这个直径为36米，高32米的50000立方米煤气储气柜主体的钢结构制作安装，是由上海华中造船厂施工，按照总合同的要求，由五冶负责为上海华中造船厂来施工的人员修建生活和生产设施。我们项目部曾经做过安排，要求当时在现场施工的五冶一公司五队来施工。当时这个队正在负责50000立方米煤气输送系统土建工程施工他们以人手少为理由，拒绝我们的安排，不愿为上海华中造船厂来施工的人员修建生活和生产设施。我们项目部经过几次协调仍然无结果。左后决定任务由我们项目部自己来完成。
由项目部的总工程师汪绍椿负责设计，经营部副主任王皖光负责组织材料送到现场，工程部的赖小平和杨建负责现场的施工管理。我和会计养病负责这个小项目的成本核算。同时组织了一些劳务做突击，把任务化整为零地分包出去当时的合同价款15万元扣除分包等邓必要的成本支出以外，赢利35万元这样既满足了甲方的急迫需求，为上海造船厂的人员进入现场施工煤气柜钢架构主体创造了条件，搞好三期技改工程协作配合关系，又为项目部自己争取到了一定的经济收益。
几乎在同... -->>
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