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bsp; 属于施工单位内部的工程。建筑材料的价格差异额度的审核确定,由施工单位的上级主管部门来完成。也还是需要和施工单位在一起,共同商讨。反复运算核实。最终以书面形式加以确定。
我去审核五冶三公司材料科的材料价差,是因为他们在干五冶总公司内部的住宅工程。那么这个材料价格的差异额度,就有总公司的有关部门来核定。具体的核实确认工作,就是由计划处的合同预算科来办。我到五冶三公司材料科的主要任务,就是要核实确认的需要调整建筑材料的差异额度和数量。由于三公示材料科长的想法和国家政府管理机关及五冶总公司主管部门的想法碰不到一起。产生了很大的抵触情绪。他说的很明白,不是对我,是对事不对人,从上午一直弄到中午12点,双方各执己见,一直争论不休,最后还是弄得不欢而散。
回到办公室以后,我就把在五冶三公司材料科长对我们审核材料价差的意见和态度,双方发生争执的大致经过,如实的向我们预算合同科的唐科长做了汇报。唐科长一听就火了:“这个材料科长太不象话了,下午我亲自去。”
下午刚上班,我的唐科长亲自到了三公司材料科,没想到他也碰了钉子,这位材料科长仍然坚持他自己的意见,不论思什么什么材料,都必须要总公司都承认价差,并且全部都要按实际调整。一项也不落下,通通都列入到建筑工程的成本里去。
两个科长都坚持已见,谁也不能说服对方,这一下,唐科长也发火了,拿起桌子上的茶杯狠狠地摔到地上。没想到的是,这茶杯一摔,可就把事情就闹大了。
有人立刻向总公司的机关党委做汇报,反映了两个科长发生争执。总公司机关的合同预算科长摔杯子,结果害得唐科长在党内受到了严厉的批评。这个挨批评的理由很简单。凡是在工作中,党员科长和非党员科长吵架。不论谁有理无理,党员科长首先要受批评。要处理也得首先处理党员科长。我的唐科长回到计划处,把当天的争执结果向处长如实做了汇报。
又过了几天,五冶三公司的刘经理到计划处来办事,处长就拿出我带回来的那本所有材料采购登记本,,当着这位刘经理的面,在这个登记本的封面上写:“刘老九,你家里的扫把是不是也要在这里调价差?”
刘经理陪着小心地说:“你别真这样写呀。我知道,那帮人都是平常我给惯得那些的个穷毛病。是我们的人毛病多,话都没有说对。现在我就代表他们,给你道歉做检讨,行不行?”
处长就在办公室里大喊一声:“石头,你马上过来一下。”
我立刻到了处长办公室。
处长当着那位三公司的刘经理,把那本所有材料采购登记本交给我:“你好好地给我严格审查,该怎么办就怎么办。”
我接过来立刻回答:“坚决完成任务。”
那位刘经理走上前紧拉着我的手说:“我一定会支持你,尽量配合你工作的,小石头,请放心。”
第二天,我又带着那个材料采购登记本来到了三公司材料科。这一回,可就跟上回不一样了。三公司材料科长对我的态度,发生了翻天覆地的变化。他专门指派了分管那八类材料的主办人员,给我提供了从出厂原始价格,运输费用。包装费用等原始依据。我根据国家和公司确定的菜馆费率。确定该公司材料采管费的子女给和费率后,重新逐项对该单位建筑材料应于调整的品种和数量,对这八大类建筑材料的价格差异额度以及数量加以核准确定。最后对该建设项目单位工程的建筑成本进行调整。把已经核实的材料价差,按规定有关规定,列入基本建设单位工程的结算成本。
几天以后,我按照国家和五冶总公司有关文件的精神,把这个材料价差的审核任务顺利地完成了。用最快地速度把审核结果返回了三公司材料科。那位科长对我的态度也有了很大的转变。以后我再到他那里去办事,他对我的工作都是相当配合的。再到他那儿审核三公司的材料价差,在他们的支持下,我的工作效率是很高的。我和这位材料科长,这倒也有些像是从水泊梁山下来的,不打相识啊。
1980年夏季,我的小弟弟从cd七中高中毕业准备考大学了。他的同学们都进入了紧张的复习,唯恐自己因高考失误而遗恨终生,我弟弟则和别人不同。
请看下一节《小弟弟在高考期间》
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