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预算工作的开端
1978年9月，五冶机修厂721工人大学举行了毕业典礼。
经过了两年另三个月的艰苦学习，我们终于算是功德圆满，修成正果。
在721工人大学铸造专业总算是毕业了。和我们一起进校的五十名学员，只有四十八人取得了毕业证，其中有两名学员，他们的文化基础底子实在太差，他们也的确尽到了自己的最大努力，跟不上学习进度，而且距离是越来越大，实在没法子，只得在学业中途，被迫退学了。
我们也知道，当初要他们入学，就是看在他们都是老党员。老工人，又都是转业军人，他们的工龄和军龄加起来，都在十几年以上。党龄也都在十年以上，按照当时党的阶级路线标准，他们是绝对依靠的对象。之所以要他们进721，最初的想法就是要保证学员队伍的纯洁性，保证党对721大学的绝对领导。要绝对保证学员中的党员的数量和所占的比例。
从721工人大学毕业以后，我又回到了厂部机关的材料科。原来的老科长，早在半年以前，就已经调离了材料科，迎接我的是新任材料科长，也是个老熟人。他原来是二连机加工车间的高连长，我和他过去也认识，曾经在工作中也打过多次交道，就是在三年前，为了一批合金钢管的硬度问题，到材料科找我师傅提意见的那位。我和他真是不打不相交，真的算是有缘啊。
大家既然都很熟悉。工作起来也挺顺手，材料计划管理的业务上过去我也干过，算是轻车熟路，很快就融入了材料科的集体。我还是继续跟着尚老师当徒弟，做材料计划员。可能是我原来就做过材料计划，又经过721工人大学的深造学习，业务水平肯定比以前有了系统性的显著提高。科里的领导和同志们对我的工作都很满意。
但是我长期做材料计划员，老往外出差，时间干长了，心里总觉得不是那么回事，工作辛苦倒不必说，时不时的还要在厂领导和车间领导以及机关科室之间，受一些夹板窝曩气，不论是哪个车间，一旦他完不成任务，要找原因，首先就来千方百计找材料科的麻烦，打我们这些材料计划员和提料员的板子。总能说什么材料供应不及时，供应的材料不合适等，反正有相当多的理由，可以说明是影响他们完不成任务的重要原因。鸡蛋里总会有骨头。，
在厂里机关每次召开生产会议，材料科始终坐在被告席上，材料计划员和提料员在会上。从来就没有不挨板子不受批评的时候。那也难怪，在那个时期，中国的物资供应奇缺，相当多的缺口物资都受到国家严格的计划控制，别说是没有钱，就是有钱，你也买不到你所要的东西。
比如说，我们加工车间需要一批钢管，我们的主管部门也给你拨材料指标。到长沙提货。你就得去长沙提货。哪怕cd就有，但是国家给你分配的钢材指标在长沙，你在cd就提不到货。只能按照国家计划执行。到长沙提货。无论成本多高，你都得去办。为了不影响车间生产，只要这材料指标一旦下达，不论酷暑寒天，我马上拿着批文就得出发。啥时候走啥时候回来，一概说不清。
还有的时候，就是要以物换物，在中间倒腾。比如说，根据我厂的生产情况，我希望要搞到一批铜棒，我知道甲单位就有我所需的铜棒，我找到甲单位，甲单位需要铝材，我得先找有铝材的单位，找到能满足甲单位需要铝材的具体规格，材质的乙单位。先把乙单位的铝材搞到手，然后再找甲单位，用乙单位的铝材，去换回我厂需要的那批铜棒。
这样的工作，被后来在80年代的人，戏称为倒爷。就是现在人们常说的串串。是个人在单位与单位之间进行倒货，换取利润。在而在70年代，这样的事很多，基本上都是单位对单位。个人只能单位报销时，多得到一些出差补助费。但是这事也不容易办。还得靠人托人，人求人地办事。
经常会出现这种情况，在市面上就有你所需要的东西，就是因为我们没有国家有关部门的项目批文，你同样拿不到货，同样影响车间生产，长礼盒车间里的人对你就不能满意，你单位上的人会说你无能，市面上有你所需的东西事实上你那不回来，照样得受批评。材料计划员的工作，真不是人干的。这难度实在是太大了。
还有就是常年出差在外，单位上的熟人要你给他们带一... -->>
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