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林子耽辗转半夜，一直在想这个问题，既然目标是赚钱，那么现在最重要的就是要解决怎样赚钱的问题了。
人不能一辈子都躲在安全区里，不下水永远学不会游泳，不失败几次也很难积累到惨痛的经验教训。
第二天一早，林子耽便去了公司，他找出之前约瑟夫写的那个公司发展的企划书，尽管这份并不是拿给银行去看的版本，但他要从中汲取养分，并要在这个企划书的基础上，加上自己新的发展规划。
看着约瑟夫的企划书，林子耽微微蹙着眉头陷入了沉思。老教授的话，他还言犹在耳：你们的创业计划和创业目标是什么？
约瑟夫的未来规划是扩张，兼并，然后垄断，最后上市。
林子耽却是偏于保守的性格。现在宏荣就是他和张景的试验田，虽然目前经过约瑟夫的努力，这一亩三分地已经有了些产出，
可是现在要想把这块儿试验田经营好，变成他们可持续盈利的投资项目，他们必须要有一个更完整的计划，更完善的流程出来。
从麦当劳肯德基的成功可以看到，老外的许多百年企业都是因为拥有非常有效的流程，和可复制性，才能持续不断地扩张和成长，而他们这个宏荣货运呢？管理和工作流程都存在很多不科学的地方。
而华人的很多企业之所以不能够做大，做久，大多失败于没有非常有效并可复制性的流程。
林子耽记得他打餐馆工的时候，有一个华裔老板，连续开了6家日本铁板店，每一家的名字都不一样，有的叫樱花，有的叫骏马，反正全部不一样，尽管他是最大的投资人。
那老板的餐馆，刚开始的前三年基本上都很赚钱，但不知道为什么，三年之后就开始出现这样那样的问题，股东之间斗的你死我活。最后影响生意不说，最初一起创业的人们也分道扬镳。
林子耽有一次问那个老板，为什么不想麦当劳，肯德基一样用同一个名字，开成连锁店呢？老板说：害怕万一哪一家店做的不好，会直接影响其他店的生意。
因为管理人员都不相同，生意也会有差异，一个餐馆有差评，其他餐馆都会受影响！
那时候林子耽不懂，还觉得这个餐馆老板想的还真周到。但是现在，如果让林子耽来做，他一定会想办法把所有的管理者抓到一起进行培训，统一完善餐馆的工作流程和管理模式，增加相应的奖励机制，从一家开成10家，100家！
可他手上的这家货运公司又跟餐馆不太相同，他现在能做的就是降低成本，管理好分销商和供应商，跟大家建立一个合作双赢的模式。
林子耽手里转动着圆珠笔，最后终于从思绪中摘录了几个词组，写在了手边的笔记本上：成本，管理，业务扩张。
首先还是要做好成本管控，然后就是要学着找出一种科学的方法做好分销商和供应商的管理，必要的时候还要签一些个保密协议之类的东西。
至于扩张：农场这一块迟迟下不了手，就是因为他们对农业农事和农场事务的不了解，实在不行把农场先放了，进军华人超市，或者开办更多华人超市？
“咚咚～”
正写着，忽然听到办公室的门被人敲响了。
“咔嚓～”林子耽听到敲门声一抬头，就看见张景已经从外面推门进来了。
“你今天怎么这么早？没课？”张景端着手上的星巴克，一脸好奇地道。
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