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，以杠杆的力量撬动各种关系，引发这些人的自动反应，为因果链条的传导提供动力。
在瑞上窜下跳，挖空心思寻找帮助的时候，莫回悄悄启动了两条效果最佳的因果链条......
两个月后，库卡的收购一切尘埃落定，德国国内的反对声音没能阻止库卡走出国门，欧盟内部的反对力量同样无法成为障碍。
除了欧洲这边，库卡在美国、俄罗斯、巴西、墨西哥等国的分公司那边也先后被搞定，当所有这些政治和政策层面的障碍全部被扫清之后，库卡如愿落入莫回手中，成为他的一家控股公司。
在这个过程中，莫回几乎没出一分钱，所有收购的钱都是在金融市场上募集的，虽然募集的过程中天网稍稍提供了一点小小的帮助，但这并不是关键，关键是莫回没花一分钱就把库卡收入囊中。
蛇吞象，小鱼吃大鱼，这就是金融的力量！
收购库卡只是个开始，当库卡刚刚收购完成不久，莫回又启动了另外一个动作——将库卡私有化！
库卡本身是一个上市公司，按照德国的相关规定，库卡每年都有大量的信息必须要披露，这是它作为一家上市公司必须完成的义务。
而在莫回的战略规划中，库卡将要扮演极为重要的作用，到时信息披露制度将会成为枷锁和镣铐，严重制约莫回的战略执行。所以为了脱下镣铐，莫回必须要库卡私有化，将它从一家上市公司重新变成一家私人独资企业。
私有化的过程并不复杂，中间也没有太大的阻碍，在瑞的操作下，库卡花了半年多的时间逐步实现了私有化进程，这时库卡彻底规避了信息披露，以后想知道库卡里面具体发生了什么，外界就只能完全靠猜了。
库卡拿下之后，莫回将注意力转移到卡本身上，这时候卡本还在实验室里艰难的挣扎，无数个技术难题摆在创业团队面前，他们感觉自己似乎正在爬珠穆朗玛峰，并且还是不带氧气管的裸爬，一步一个障碍，一步一个上坡，几乎就没有顺利的时候。
这是难免的，对于现有的技术来说，生活服务机器人还是显得太超前了，很多前置技术门槛都没有攻克。
举一个很简单的例子，对于生活服务机器人，能够与主人语音交流算是一个必备功能，可是想要实现这一点，不说后面复杂的人工智能设计，单单语音识别上就是一个大坑。
语音识别需要庞大的数据库的大量的运算，目前通常的解决方案云端服务，本地只有一个瘦客户端，语音发往语音识别技术的服务商，由他们远程处理之后，重新发回客户端。
这个过程存在延迟性，并且对带宽和网络稳定性要求很高，并且目前的语音识别技术的辨识准确率并不太高。
单单这一个坑就不是一个小小的项目团队能搞定的，往往需要一个公司，甚至一个行业一起努力才能逐步攻克这个难题。
并且对于卡本团队来说，语音识别只不过是他们前进道路上的一个坑，后面还有无数个坑在等待着他们.......(未完待续。)