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经过漫长的开发，轨迹终于完成本地化步骤，进化成轨迹2.0通用早已经等不及了，轨迹2.0刚刚交付，还没等捂热乎呢，就被通用给上线运行了。
轨迹2.0所需的各种数据源早早就已经准备好，就等轨迹2.0上线对接了，现在终于上线了，通用高层的所有注意力立刻聚焦过来。
在无声无息之间，一个老牌的全球化公司被充分动员起来。首先被动员的是配合轨迹2.0所需的各种社会资源，各大网站，各种报刊杂志，广播电视，各种楼宇街头硬广，各种软文期刊，各种协会、社团、俱乐部等社会团体，等等这些组织只要能够用上力的，全部在通用的调动下被充分发动起来。
除了各种外部资源以外，通用体系内的资源也开始逐级动员，首先被动员起来的就是通用体系的外围组织，那些代理商、销售商、4s店、维修站、车贷公司、车险公司之类的，它们开始做好一切准备，随时准备承接轨迹2.0上线之后的冲击。
紧跟着外围资源后的，是通用体系内的各种配套厂商，它们被动员的时间甚至更早，为了应对轨迹2.0可能产生的电梯式销量上升，各种零部件的库存必须提前准备好。
配套厂商动员之后，通用各工厂开始逐步进入满负荷工作状态，开始为轨迹2.0的上线预先储备库存。
从通用的角度来讲，这几乎是一次全民总动员，通用把它能够动员的力量几乎全部动员起来了，如果这次轨迹2.0失败得话，通用的损失必将是天文数字，很可能会出现大面积产品积压和流动资金枯竭。
不过如果这次轨迹2.0成功了，通用的这次大动作，必然像是拳击台上的重拳精准命中一样，很可能直接一拳ko对手。
一次击败对手可能不太现实，但是也未必不能实现，换位思考一下就知道了，轨迹2.0如果失败了，通用有多难受，那么轨迹1.0如果成功了，那么它的对手就会有多难受。
像是通用的老牌对手福特和丰田，因为体量规模相当，可能还不至于伤筋动骨，但是一些刚刚好跟通用存在高竞品车型的小汽车公司的日子恐怕就不好过了，它们没有足够的规模做缓冲，很可能在轨迹1.0造成的市场剧烈波动和萎缩下，一个应对不好就被一击干掉。
在有心人眼里，尤其那些始终关注通用的竞争对手，以及汽车业资讯公司，汽车业媒体公司，各种以汽车业为生存根基的人，他们发现行业内突然开始出现某种诡异的气氛。
当通用开始全面发力，进行全球统一的动员状态之后，这种诡异的气氛简直肉眼可见，行业内的有心人，基本上都能很轻易的发现异常，整个汽车产业，不知不觉中开始进入某种大战之前的紧张状态。
各大厂商有点摸不清头脑，他们搞不清通用搞这个大动作的意图，但是通用要玩大的是肯定的，各种线人、各种商业间谍、咨询公司纷... -->>
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