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虽然这次收购被外界不看好，甚至导致股价暴跌，但是经过五年的时间，神奇的孙正义再一次证明了自己的能力，沃达丰日本公司改名软银移动之后，成功起死回生。
2006年，软银集团斥巨资，以118.7亿美元收购沃达丰日本，并为此背下了 1.9 万亿日元的巨额债务，因此孙正义面临着巨大的压力，资本市场也很不看好这笔收购。
“你们根本就是在等死，不是吗?”在收购沃达丰日本公司后，孙正义毫不客气地对沃达丰日本公司的管理人员说。
当时，日本马上就要启动携号转网制度，和其它两大运营商 NTT Doo 和 KDDI 比起来，沃达丰日本简直就是“盘中餐”。
它用户体验差，各种问题很多，舆论普遍认为携号转网后这些用户都将流向其他两大运营商。
当时的沃达丰日本士气很低落，许多管理人员无法摆脱“大局已定无力回天”的想法。
孙正义说出这句话之后，便下达指示，要沃达丰先努力拿下一次“第一”。在拿下了一次月净增长率第一之后，沃达丰在其后的月份里也保持了同样的业绩，其净增长率始终位居业内第一。
甚至孙正义一开始为沃达丰改名的时候，是排斥使用软银这款招牌的，因为如果失败的话，软银的品牌价值就会受到打击，软银集团其他的业务就很难开展。
不过最后，孙正义还是抱着破釜沉舟的决心，将沃达丰日本公司改名为软银移动，并将其业务和雅虎日本的业务进行结合。
而真正让软银移动取得成功，起死回生的关键之战，还是孙正义开启的疯狂价格战。
从2006年10月份开始，日本开始实施“携号转网”制度。在此前一天的10月23日，软银移动宣布了大幅调低手机通话资费的“金计划”。
这一计划的惊人之处在于，所有加入该套餐的用户，在软银网内互打电话、互发短信实行免费。为配合这一计划的推出，软银在日本投放了铺天盖地的宣传广告，一时间有无数日本人转投软银的网络。
2007年，软银又推出了著名的“White Plan”计划。当时日本其他两大运营商的每月包月费通常在 4000日元左右，而孙正义却推出了每月980日元包月的“White Plan”。
自2007年1月16日开始对“White Plan”进行营销，仅10天用户数就突破了50万，3周内突破了100万。从此之后，更是以月增100万用户的速度一路增长。
也正是因为软银移动的经营特点十分契合Wechat，所以宫崎苍介也没有直接拒绝掉孙正义的入股计划，Wechat的免费语音和视频业务想要开展起来，并迅速吸引用户，还是得和软银移动合作。
所以，在等到软银集团4亿美元占据15%的股份报价之后，宫崎苍介也觉得，时机差不多了。
于是他准备让希尔约孙正义在周末见面，他计划等到《家政妇三田》的大结局完结之后，携沸沸扬扬的胜势去和孙正义谈判。
不过虽然已经做好了准备，但是口气上还是不能松懈。
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