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个提案的技术问题其实很简单，就是一个医院建模，然后科室定位，剩下的就是和医院内部的系统相互关联，然后通过智能程序来给每一个病人做排序，医生开出检查单子之后，系统会自动和医院内部的检查科室相互关联，然后通过大数据来筛查，做检查的人的多与否，然后引导患者去排队时间比较少的检查部门去检查。
甚至这位叫做张耀的博士生已经自己做了几个设备用于实验了，效果很不错，但是因为使用数据太少，出现了好几次明明这个地方没有人排队，只是有人在预约，系统就判定这里排队的人过多，引导病人先去其他科室的情况。
但相较于病人自己去排队，还是整体减少了40%是的时间等待，对于患者们来说，还是提供了很大的帮助的。
“所以，这就需要一个智能人脸识别系统，将他们纳入医院的摄像头，患者们录入系统之后，可以通过摄像头来捕捉患者的动向，来智能识别所有患者的位置，对于线路进行优化。”
这是提案上用铅笔写的建议，张旭慢慢的将它读了出来，张旭满意的点点头，这是对于方案的优化建议，也是张旭在用系统扫描这个提案之后，系统提出的优化建议中的一条。
“这个方案是鲁大那边的审核老师写的，具体叫什么名字，我还没有记住。”
刘森补充道。
“这个老师也是实践派，这个建议很好。除此之外，还有就是有些患者的耳背等问题也需要考虑进去，张耀的想法是不错，全程用文字和图案进行引导，对于医院这种要求安静的环境来说是挺不错的，但他也要考虑到有些患者的眼睛看不清道路，像是盲人患者，他们这种先天弱势的群体更需要帮助，所以必要的声音引导也要做，可能用不着，但一定要有。”
针对方案中的漏洞，张旭按照系统的表述，给刘森做了提示，让他带着方案回去给张耀，重新整理之后，在提交上来，就可以通过审核了。
此时的张耀正和学校的老师坐在明泉集团的会客厅喝着茶，他此时有些坐立不安，他这个提案哪里都好，也确实是在为患者考虑，但唯独有一点没有考虑的就是如何变现，是的，这种智能设备既然是为了患者服务的，那就不可能添加广告的，甚至连推销药品都是不能存在的。
放在张耀的想法中，这个设备就是妥妥的大坑，没有盈利点的，这使用费用总不能让患者去出吧，小毛病的患者还好，他们可能为了减少自己浪费的时间，愿意出十几二十块的去使用设备，体验便利。
可是放在那些中老年人甚至是患大病的患者身上呢？他们手里的钱去用作看病都已经捉襟见肘了，怎么还能用于这种所谓智能设备的使用费用呢？
不就是多等一会儿嘛！他们的时间多的很，不差这一会儿了。
所以，除非是医院出来买单，不然这个提案是不会有营收的，造一款设备就是多了一个漏洞，他自己造的三款设备，已经花了他两万多块了，设备的成本不高，但使用起来的技术成本是完全没有办法避免的。