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工作他每天稍微花一两个小时就能搞定，其余时间就都跟着郭振宇教授帮他处理实验室的工作了。时间一长他对科研实验产生了浓厚的兴趣。
“郭教授也说你在科研方面很有天分！这种天分不是指专业技能，而是你对实验室的组织协调管理能力！”刘广明正色说道，“郭教授说自从你开始帮他管理实验室之后，他的工作就轻松了许多！可以从日常事务中解放出来，全身心的投入到研究攻关当中；我也发现咱们的研究中心工作效率比之前提高了不少！所以，我就想问一句，你想不想直接转到研究中心进行工作？”
“啊？那我现在的工作怎么办？企业文化建设这块不做了？”这件事有点突然，梁笑一时没转过弯来，下意识的问道。
“现在企业文化方面的工作已经上了正轨，你的助理表现的也不错么！到时我再帮她添两个人手，她只需要萧规曹随就能做好这边的事情！反倒研究中心那边很缺人！”刘广明抛出了自己的条件，“只要你肯去，我直接给你个实验室副主任的职位，你就负责帮助郭教授管理好实验室就行！咱们实验室的薪酬待遇可是比企业文化这块的好多了！你的底薪直接比现在多一倍，除此之外研究目标达成了还有奖金！这笔奖金可是比年薪还要高啊！”
“说实话，钱我没什么概念！”梁笑想了一会儿还没闹明白这样一来自己的收入能达到多少，他平时也不关注自己的工资卡，只知道钱花光了去取就行了！反正自己的父母不需要自己供养，他又没有女朋友，一人吃饱全家不饿。
“其实我也挺喜欢去实验室工作的，不过我一学汉语言文学的去实验室，这不是成了外行领导内行？”梁笑说出了自己的担忧。
“这一点你完全不用担心！”刘广明打断了他的话，“其实呢，在我们业界有这么一句话，不怕外行领导内行，就怕内行领导内行；因为很多时候，作为一个单位或者项目的领导人，最需要的不是专业素养，而是组织、协调能力，能充分调动一个团队的积极性、充分发挥团队每个人的才能、协调解决团队内部和外部的各种问题、为团队的工作排除一切干扰，这才是一个领导人最可贵的能力。至于专业方面，他只需要从全局和总体上有个明确的认知，并且对于相关工作的客观性、科学性有充分的认识和尊重，这就足够了。”
“而内行领导内行，很容易引起方向性的纠结和错误。作为内行，正因为对专业有比较深的认识，所以很容易在专业方面陷入困境，固执的认为自己的或者自己赞同的就是正确的，而别人的观点就是错误的，从而导致方向性的错误，造成难以挽回的损失，并且很可能他自己不会发现，别人也无法说服他发现问题。这就是所谓‘善骑者坠于马、善水者溺于水、善饮者醉于酒，善战者殁于杀’。”(未完待续。)
ps： 这么大的工程不可能由他们一个团队完成，其他人的配合也很重要；刚好书友里有从事科研的大牛，就借用下他的事迹吧！