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nbsp; 到2004年中秋节的时候，张有矿又及时在各大商超，自己的营销网络平台以及线下销售站点，推出了一款节日礼品优惠装万家香食用油，获得了成功。
从那时候起，张有矿又盯上了礼品市场。
中国人逢年过节喜欢走亲串门送礼物，烟酒一直是送礼的首选，然后张有矿在广告上面大力宣传，提出了“送油好，送好友、花生油、万家香”、“亲朋好友一桶油，全家上下都加油，今年送礼啊，就送万家香花生油”、“给爸妈送一桶万家香花生油，就是给爸妈送一份孝心和健康”等等。
这样，到2004年年底过年的时候，万家香花生油在一些商超甚至出现了断货的情况。
张有矿听到有商超断货的情况发生，并没有高兴，反而是大发雷霆，严厉得批评了营销网络，让他们务必确保每一个营销网点不能发生断货的情况。
然而，万家香的销售，实在是太火爆了。
没办法，张有矿只能继续扩大产能。
然而眼下全国上下主要的花生产区，自己都已经占领的差不多了。
怎么办？
张有矿想到了办法，那就是推广花生种植。
于是，2005年春节过后，张有矿便亲自到适合花生种植的地方，带领自己的团队，到县乡一级政府，进行花生种植推广。
这个时候，万家香花生油的品牌已经打出去了。
那些县级政府听到万家香老板张有矿亲自到自己这里来推广花生种植，自然非常高兴了，而且听到说如果能够做到推广20万亩花生种植就会在当地建厂，并且全部承诺回收。
20万亩花生，就算是按照亩产300千克计算的话，也能够出产6万吨花生。
按照张有矿技术团队研发的榨油技术，榨油率能达到45个百分点，也就是可以生产2万7千吨花生油。
而按照人均一年10千克的消费量计算，这个花生油厂就可以满足270万人消费需要。
伴随着张有矿铺天盖地的广告宣传，到2004年的时候，整个花生油市场，已经从2002年的280万吨，发展到2004年的560万吨，直接翻倍了。而这里面的小包装食用油市场呢，也已经从40万吨的水平，直接发展到了80万吨的水平。万家香，取代了鲁花，成为国内最大的小包装花生油生产厂家，而且，市场占有率达到了百分之五十以上。
在2002年的时候，小包装花生油市场总共只有40万吨，然后鲁花占有20万吨的市场，而到了2004年，鲁花还占有20万吨的市场，但是整个小包装花生油市场扩大了一倍有余。
张有矿很清楚的知道，随着广告的深入人心，下一步吃花生油的人会越来越多。
现在全国范围内，到2004年的时候，食用花生油的人口才只有2亿不到的样子。
而在张有矿没有大力宣传花生油的时候，这个市场还不到1亿。
下一步，张有矿估计，等到有4亿人开始吃花生油的时候，同时随着小包装市场比例提高，自己的产能要提高到年产200万吨花生油才能满足市场要求。
张有矿，还得大力扩大生产。
自己还需要从银行搞来大笔的钱！