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递公司不管怎样，都是收益者，既收了快递费用，还赚了处理的价值，反正赔钱的事情几乎没有。就算有，也只是赔上快递费的两倍，了了无几。
这下龙丹犯了难，打听很多人，也没有打听出以前是怎么处理的。要是把这些东西卖到社会上，肯定会引起社会不满，说不定就会招致记者前来，老板也断断不会同意的。怎么办？龙丹苦思冥想终于想出了个内部消化的念头，开个内部职工拍卖会，兴许能把这些死件处理掉。
快递公司几万职工，只是京城公司就是数千人，开他几次拍卖会也许会见奇效。于是，龙丹请示了运转中心的经理，在经理的批示之下，龙丹成功的开了几次内部拍卖会，把一年来的积压死件处理了个干干净净。虽然处理的货值不是尽人如意，好歹把这些惹人争议的死件处理了干净，等于把一颗损坏公司名誉的*给拆除了，运转中心的两位经理这才些许满意的称赞了龙丹几句。
运转中心的经理叫罗群，是大老板的同乡，听说还沾亲带故，初中毕业就跟着老板打天下，一步步走上经理的岗位。也没有什么管理水平，就靠着两个字“打、骂”来管理，公司成立几年来，工人的离职率非常高。新招来的工人又都是农民工，又不经过培训就上岗，素质可见一斑。在运营快递的过程中，野蛮装卸就成了一大难以解决的问题。有一次，一个有点良心的员工利用手机把野蛮装卸的过程拍了下来，发布在了网上，引起了轩然大波。
上传视频被各大媒体转载，迅速成了全国网络议论的热门话题，各大媒体记者也蜂拥至快递公司，不断的挖掘出野蛮装卸等管理漏洞，一时间快递公司的名声扫地，业务量大降，公司收到了很大的损失。自此以后，快递公司规定，所有上班的员工不能擅自带手机上岗，一经发现立刻没收并处以罚款，这在快递公司都成了一个明文规定。
罗群迫于上级的压力，不得不整顿运转中心的野蛮装卸问题，他便把此事推给了综合部，让龙丹拟定制度并监督执行。龙丹接到任务后，询问了人事部的黄总监，又查阅了大量以前的文档，又借鉴了其他公司的规章制度，制定了十大规定，找人定做了玻璃框，镶在了运转中心的墙上。
第二天，龙丹去运转中心车间去监督检查快件装卸情况，却发现墙上的规章制度被人撤下，扔在了仓库的一角。龙丹一想：这是谁这么大胆，竟然把规章制度扯坏。几经打听，才知道是运转中心经理罗群所做。龙丹百思不得其解，又不便询问，只好把疑问闷在了肚里。
过了几天，罗群把龙丹叫到自己的办公室，对龙丹说：“谁让你把制度贴在车间墙上的？”龙丹不解的说：“是您说的啊，您不是让我制定制度吗？”罗群气呼呼的说：“我让你制定制度不假，谁让你贴在墙上的？我批准了吗？”龙丹一想，罗群还真没说过。于是结结巴巴的说：“我以为制度都是贴在墙上的。。。”话还没说完，罗群就打断龙丹的话，说道：“行了，你回去吧，这里没你的事了”。结果，到了第二天，龙丹接到罗群派来的人的通知，把龙丹退回总公司人事部，罗群解除了龙凡的综合部经理一职。
回到公司人事部，龙丹询问了黄总监，黄总监两肩一耸，爱莫能助的说道：“我可是提前跟你说了，我也帮不上你，你还是做你的储备经理吧”。龙丹觉得憋屈，也无可奈何，在人家的地盘上也只能忍气吞声了。后来无意中听别人说，还是因为自己没有向罗群进贡的原因，罗群觉得龙丹看不起他，就找了个缘由，把龙丹开了回去。
龙丹在人事部继续做他的储备经理，过了些日子，黄总监找龙丹谈话，说是储备经理要下车间锻炼，龙丹这才明白，这是对自己彻底的不信任了，自己从储备经理再下到车间干活，说什么也落不这个脸来。龙丹想到这就气不打一处来，就决断的递交了辞职报告，离开了本以为不错的工作单位远通快递公司。（未完待续）