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。即使是西星公司的地产也严重缩水,占据了国内老大的位置,只是经济状况比较好,说起来还有几千亿元的存储资金,当然这是贷款给仙女的那些钱。即使有钱,他在国内也没有进行比较大的收购活动,只要没有公司抢购,他也按兵不动。这一是因为地产贬值,二是国内经济状况并不乐观,再者呢仙女花钱花得太凶了,整个公司系统严重缺乏资金,他们也不敢冒太大的风险,第四呢就是某些人有意稳定国内的地产局面,并不想过分的一家独大。西星的这种保守做法,在别人看来却是对同行的一种高压姿态,逼迫各大公司纷纷小心以求自保,根本就不敢做出什么刺激性动作。这也并不是杞人忧天的事情,大家都知道,虽然仙女投资了大量资金,储备资金也已经不多了,为了充分利用这次“难得的机会”更是大规模的贷款,但是仙女的条件太过优越,稍微有一点儿动作,就不是哪一家或者几家公司能够吃得消的。
当然,对于西星来说,一分地产也不收购是不可能的,在经济危机期间,即使是地产还没有探底的时候,也零零散散的收购了一些地产,只是这些地产遍布全国各地,往往是一个城市几幢大楼什么的,很少有连片成带的现象。据统计,整个经济危机期间,他在180个大中城市,收购了200多亿元的商业地产,像星星一样散布在全国的主要大中城市里,即使在同一个城市也是分散在不同区域,而且并不是每一幢大厦都是增值潜力最好的,如漫天的飞砂,杂乱无章。对于西星的这种无一定对象的收购,各大地产公司并没有明确的反应,大家都比较忙,也比较紧张,没多少心思去研究这种没有威胁的商业活动,有不少地产公司还乐意把这些地产转让给西星,一方面摆脱了包袱,另一方面得到了赖以生存的资金。整个国内的地产业保持某种奇怪的平衡,除了一些地产公寓不断的被银行“收缴”基本上没有什么新闻发生,从36年初开始的长达三年的时间里“地产无战事”当然,地产业的平稳,并不是说整个市场都如此平稳,可以这么说,在这场席卷全世界的经济危机中,以印度市场最乱,而以中国市场竞争最激烈;印度市场上频频传出收购事件,而中国市场上则收购也多,商家的生死争夺也残酷,产品市场竞争的激烈程度及残酷程度堪称世界之最!
在36年5月份,应该是在7月份之后,中国市场上出现了三国产品进行激烈、有序、残酷竞争的局面,并且愈演愈烈。说激烈,是因为市场争夺的异常诡异,各公司手段层出不穷,公司和公司之间,公司集团和集团之间互相展开争夺,竭力推销自己的产品,争取保持自己在市场上的有利地位和领先优势,竭力扩大产品的市场占有率,从质量到价位,以至到售后服务和技术支持,各公司尤其是大公司进行了全方位的比拼,各种优惠政策轮番出台,不断刺激着下游商家及客户的神经,不管是高端市场还是低端市场,不管是基础用品还是高科技产品,无不进行着殊死争夺。大公司在高端市场和高科技产品里进行堂堂之战,中小公司纷纷在个别产品上和基础用品上你争我夺,大家无不认为这是他们关系全局的生死之战。
说有序,是从市场竞争上来说的,各大公司尤其是大公司各出奇谋,不管用苦肉计也好,用糖衣炮弹也罢,用美人计也行,随他们的便,只要上帝喜欢;但是有一点儿是不能跨越的,不管是中国公司生产的产品,还是日本公司或者是韩朝公司生产出来的产品,其价位都是有限制的,各公司的成本价可以不同,可是利润比例都必须相同。比如说一万元钱的产品,各国政府提取的利润比是统一的,不管愿意不愿意,都得如此做。对日本和韩朝政府来说,抢占中国市场为最高目标,各公司不上缴利润或者少缴一些也行,但是中国政府不同意,你们要是不收,那么有我来收,而且规定了严格的补贴措施,一旦发现某家公司的产品没有按照“规定”上缴利润或者是从政府那里领取了补贴,将会马上被从中国市场中除名,或者课以重税;而如果在经济危机以后多少年内,某公司接受了政府补贴,事先若不得到三国政府的一致认同,也会被按照某些条例进行惩罚。这些规定都是在中国和两国政府签订贸易协议时明文规定的,可以说是对三国公司多年的严重枷锁“要想生存,就要付出代价”这是某位贸易协调官员的一句非常有名的话。这些条例规范了各个公司的市场行为,很大程度上杜绝了倾销行为,因为谁都不敢轻易触动这条红线,使得他们纷纷在技术和服务以及优惠措施上下功夫。有序还表现在公司之间的合作上,贸易协议没有关于公司之间合作的规定,各公司之间可以互相支持,进行市场和服务上的配合,以争取自己的利益最大化。这一点儿,不用政府提醒,大家都清楚得很,特别是日本和韩朝的公司,配合得尤其默契。日本公司本身就有互相配合的传统,在全世界上都非常有名,为了刺激本国公司的生产,他们常常只采购本国的产品,即使其他国家的产品质量再优秀、价格再合理,也不予理睬,甚至达到了偏执的程度;韩朝公司也不落于东邻日本,甚至有过之而无不及。而为了协力抢占中国市场,一些公司甚至进行资金共享,这使得中国企业在初期的竞争中处于绝对的劣势。但是两大邻居的这种做法,也刺激了中国公司之间的大范围联合,一个又一个的利益集团在最短的时间内形成,相关的公司纷纷组合,互相支持,形成了大公司集团对垒的局面。
说残酷,那是因为厂家众多,而市场容量又非常有限,为了生存,纷纷各出奇谋,定绝计,虽然在产品价格上不能决出胜负,那就从质量、服务和技术支持上致自己于先机。即使是经济危机造成了资金困难,市场效益低下,各公司尤其是大公司还是投入重资进行研究,提高生产率,降低生产成本,提高产品的质量。大公司财力雄厚,大规模投资成为可能,但是一些小型公司却做不到这些,即使是依附于大公司或者组成较大的联合体,还是仅能自保,因为每个公司的资金毕竟有限,不可能无限制的支持这些暂时的合作伙伴,造成了强者更强,弱者更弱。另一方面,在整个经济危机期间,东亚三国的科技水平明显上升,在某种程度上已经领先于欧美同行,这也是“远东之战”的一个“副作用”虽然说三国在市场狭小的中国进行了殊死争夺,但结果却并不出人意料,一个最大的后果是中国市场获得了高质量的服务,接受了经济危机期间国际大型公司的厚礼,刺激了消费市场的膨胀。对于这个难得的消费机会,虽然社会资金并不充裕,但是一分钱当作两分甚至三分钱用,能不让市场动起来么?所以,远东尤其是中国市场成为全球各大市场中最活跃的市场,恢复速度远远超过欧美市场;同时,作为市场恢复的成果之一,远东的主要大型公司几乎全部幸存下来。而另一个最重要的后果就是远东三国确定了强弱次序,中国和日本最强,而韩朝从各方面都处于了劣势。
远东之战的影响是非常深远的,这连日本方面都始料不及,据日本专家评论,危机“使得中国公司真正的成长起来,在民族气氛的影响下,成为能够同日本全面对抗的商业集团”自此以后,不管在中国市场,还是在世界市场上,后起的中国公司都有了和日本乃至全球同行全面竞争的能力;支离破碎的中国公司结成了战时联盟,各公司互相配合,默契合作,利益共享,不再是国际公司零零碎碎的代理人。这些联盟大多被保留下来,并进一步发展成为组合严密的联合战略体,在战后的全球市场争夺中,成为非常有影响的势力集团之一。