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（ps：初稿，还没来得及修改错别字，待会儿会重新上传，大家可以等半个小时之后再看！）
某伟人曾经说：党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪！对于一个国家的政治来说是这样，对于一个公司的政治来说也同样如此！
整个东方集团在全球范围内的雇员已经接近10万，一个规模如此庞大的公司，不可能没有办公室政治。毕竟同一只手的五个手指还有长有短，更何况是一个个有独立思想的人。
大家对待同一件事情的出发点不同，利益不同，自然就会产生完全不一样的判断。东方集团内也同样存在着各种各样的利益派别，但只要不影响到集团的整体局面，李轩也不介意公司内存在一些利益斗争。毕竟有竞争才会有危机意识，才能激发更大的活力！
因为东方集团从诞生到现在还不到十年，而其壮大的速度在整个商业史上也堪称一个奇迹。这种高速的野蛮生长，让整个东方集团的治理结构，一直处于不稳定中，需要不断升级来适应公司的发展需求。
这种不稳定一方面让集团的管理层来不及形成权威，从而不会对李轩这个老板构成威胁，但另一方面也会带来许多磨合方面的问题。
特别是东方集团在欧美地区进行大规模扩张时，西方商业文化和华人商业文化还是有不小的区别。虽然香港是英国殖民地，深受英国商业规则影响。但香港的经理人和欧美的经理人，在管理企业时依旧会有许多理念上的不同。
以香港为根基的大中华地区，是东方集团的大本营所在。所以就算是公司早期发展时人才匮乏，需要从欧美地区挖人。但所引进的人才也都是以华裔为主，因为这样更能融入公司的文化。
但东方集团的主要市场却在欧美，特别是不断并购海外企业之后，集团内欧美裔的高管开始增加。比如现任艾康公司的主席霍克先生，cg公司（计算机园地）主席马丁先生，东方商事公司行政总裁布莱德肖先生。
特别是因为台湾工厂污染事件。而从rca公司董事会主席，转任到东方商事公司行政总裁的布莱德肖，他算的是东方集团内欧美裔高管的头号利益代言人。
经过三年的时间，东方集团已经对rca公司基本完成了分解消化。一些无关的边缘业务大都进行了甩卖，产品制造工序从北美转移到生产成本更低的亚洲。而rca公司内的研究部门基本都并入了东方研究院美国研发中心，分销渠道则被东方商事吸收。
现在的rca公司基本只剩一张皮了。如果不是因为rca这个品牌在美国市场非常有价值，估计现在连rca公司都不存在了。但rca公司在东方集团内逐渐被边缘化，但布莱德肖在集团内的影响力非但没有减弱，反而逐渐成为仅次于韩鹏的三号人物。
由于rca公司在被东方集团吞并前，本来就是全美老牌的电子企业。布莱德肖加入东方集团前的地位和影响力，远比霍克和马丁要高许多。
虽然他是为了躲避污染事件的舆论漩涡，而被迫离开美国前往香港。但却可以称得上是猛龙过江！东方商事是东方集团内十分重要的公司，它承担着整个集团内大量的情报收集、市场开拓、售后服务等方面的职责。
布莱德肖出任东方商事公司行政总裁之后，迅速凭借着东方商事位于全世界的广泛触角，以及与集团内其他子公司的密切业务联系，而迅速提升自己在整个集团内的话语权和影响力。
对于布莱德肖的崛起，感受到威胁最大的自然是韩鹏。东方集团内各个子公司特别是上市子公司，独立决策权都比较大。而在整个集团层面上，李轩又成立了一个最高经理人会议。来进行内部沟通，以及整体战略的制定。
所以韩鹏虽然贵为东方集团的总裁，但实际权力却受到了上下两头的大量积压。借着东方集团规模越来越大、治理越来越难的机会，他提出加强集团总部的综合协调作用，来提高自己的集权能力。
东方商事的许多业务，却是绕开总部直接通过子公司层面达成撮合，无疑大大削弱了总部对整个集团业务的话语权。
比如这次柯立伦和温伯伦的东方商事副总裁之争，其实就是关于vcd产业的布局之争。东方研究院不久前已经拿出了，成熟的vcd技术标准，接下来就是商业推广的工作。
由于欧美和日本等发达国家的影音播放市场，早已被录像机所占领。特别是在全球第一大市场美国，录像带租赁市场是一个非常庞大的产业。
录像带发行收益，是好莱坞电影工业，仅次于票房的最重要利润来源之一。而遍布全美各地的录像带出租商店，更是为整个美国创造了几十万个就业岗位。
jvc、索尼等日系企业花了进十年的时间，才逐步开发成熟美国的录像机市场。东方集团想要用vcd取而代之，必然会遭受猛烈的阻击。
所以东方集团为vcd制定的商业推广战略，准备先从录像机还没全面普及的市场先开始入手。而东方商事公司自然是东方集团内，负责vcd具体推广工作的不二选择。
所以负责亚太地区业务的副总裁一职，就成为整个vcd项目的关键人物。按照韩鹏的观点，vcd是东方集团未来五年内重要的拳头产品之一。
如果它最终能取代录像机成为新一代影音播放工具，那么其潜在市场不可限量。将成为东方集团内重要盈利增长点。这样一个可能影响东方集团未来收益的中亚项目，自然应该由总部进行统一运筹规划。
这样一来，东方商事公司只是vcd推广计划的执行者而已，这自然是布莱德肖所不愿看到的... -->>
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